Estratègies contextualitzades de captació de talent tècnic per als governs locals de la demarcació de Barcelona

Abstract

L’objectiu general del projecte és millorar la captació de talent jove tècnic (és a dir, enginyers, informàtics i arquitectes) per contribuir a crear vocació de servei públic per als governs locals. Ha estat liderat per la Diputació de Barcelona, considerada la tercera administració pública de Catalunya que presta serveis als 311 municipis de la demarcació (75 % de la població de Catalunya). Per aconseguir aquest objectiu general, es van proposar tres objectius específics.

L’objectiu 1 era identificar les percepcions i actituds associades a treballar a l’Administració pública per part de l’alumnat de perfil tècnic. Aquest objectiu es va dividir en dues fases: la primera, focalitzat en l’alumnat d’Arquitectura i d’Enginyeria, utilitzant una metodologia Lego Serious Play, i la segona, focalitzat en el d’Informàtica, utilitzant entrevistes. Finalment, les percepcions de l’alumnat es classifiquen en tres grans blocs temàtics: les relacionades amb el procés d’accés a l’Administració pública, les relacionades directament amb els llocs de treball que s’ofereixen i les relacionades amb la carrera professional.

L’objectiu 2 suposava el disseny d’estratègies per a la captació del talent tècnic per part de la l’Administració pública. Per aconseguir aquest objectiu es va desenvolupar un DAFO a partir d’entrevistes de treballadors de l’Administració pública. Aquest DAFO conté tres fortaleses, quatre debilitats, tres oportunitats i dues amenaces. Sobre la base dels resultats del DAFO es van proposar cinc estratègies generals relacionades amb (1) la comunicació, (2) les relacions amb les universitats, (3) les rigideses internes, (4) el compartir recursos i processos i (5) l’ampliació i actuació sobre vetes de talent diversos.

L’objectiu 3 consistia a proposar accions de promoció per a la captació del talent tècnic per part de l’Administració pública. Només es va focalitzar en les dues primeres estratègies identificades a l’objectiu 2, ja que són les que ofereixen més capacitat de maniobra per part de la Diputació de Barcelona per a la captació de talent tècnic. A partir de la metodologia Design Thinking es van desenvolupar vint-i-sis accions, on cada acció té associada una descripció amb el resultat esperat, el nivell d’impacte d’acord amb la problemàtica del projecte, el nivell de viabilitat econòmica, el nivell de viabilitat tècnica i el nivell de viabilitat política.